每個公司都有其獨(dú)特的文化，從員工踏入公司前臺起，就開始籠罩在企業(yè)文化中。

從前臺到老板，這種文化的影響是怎么都藏不住的。新員工從第一天就能體驗(yàn)到，如果不能適應(yīng)，離職就是即將發(fā)生的事情。

如果跟企業(yè)文化不合，那除了離職可能沒有更好的處理方式了。

比如，一個公司崇尚加班，每天要加班個兩三個小時，而新員工卻主張準(zhǔn)時上下班，不肯多加一分鐘的班；

又比如，公司有明顯的上下級制度，而新員工崇尚年輕、平等的扁平化管理風(fēng)格。

這些烙印在公司根基的文化是無法改變的，如果新員工第一天的表現(xiàn)，就與多數(shù)員工"背道而馳"，那這位新人如果能工作滿一年，算我輸。

觀察新員工第一天和同事如何相處。

工作時如果可以感受到自己很喜歡身邊的人，可以和他們聲氣相通，打從內(nèi)心樂于和他們?yōu)槲?，那么，這就是合適工作的正面訊號；

工作不光看崗位和職責(zé)，還與朝夕相處的同事密不可分。如果與同事關(guān)系不融洽，每天應(yīng)付工作的同時，還要應(yīng)對同事的"找茬"，這份工作自然做不久。

而與同事的關(guān)系，往往在新人入職第一天的第一印象就決定了。 

入職第一天，積極主動的人，穩(wěn)定性更強(qiáng)。

新人第一天入職，一般不會安排多少工作，大多數(shù)是了解一下公司和工作，這也意味著新人是可以空出相當(dāng)一部分時間去經(jīng)營同事關(guān)系的。

如果新員工在空余時間和同事進(jìn)行溝通，甚至還會主動提問、幫助同事，得到了同事很好的反饋，就有利于留住新員工。如果一整天下來，和同事沒有互動，比較沉默的辦公氛圍可能會勸退一些新員工。

面對這兩種人，前者很快會給整個團(tuán)隊(duì)留下勤快、積極、正面的印象，從而在今后的日子里，其他同事更愿意與之相處；

而后者留下的卻是冷淡、消極、負(fù)面的印象，如果沒有工作對接，其他同事恐怕也不想和他有多少交集。

有時候在一家公司能待多久，不是因?yàn)槟阕约合氩幌腚x職，而是你同事的行為讓你不想再待下去了。

人都是感情動物，如果同事都喜歡你，久處不厭，一般不會短期離職；但如果同事對你不但沒有感情，甚至還討厭你，這樣的環(huán)境下，你自然待不下去。

據(jù)研究，不少員工離職的直接原因就是上級領(lǐng)導(dǎo)。

一個熟知業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，從第一天的零零散散的小事里就能看出一個人的工作風(fēng)格和行事水平。

無論應(yīng)聘時吹得如何天花亂墜，如何能力出眾，入職第一天就能看出一些端倪。

以前小邦有個同事，其實(shí)各方面都挺讓人滿意的，也決定好好培養(yǎng)，但第一天給了她做個PPT的簡單任務(wù)，她琢磨了1天，也沒弄出來。

在小邦的意識里，如果不知道怎么做，花點(diǎn)時間詢問一下就能解決問題，何必埋頭一個人下苦工，結(jié)果還是浪費(fèi)時間呢？     

如果新員工的風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)不搭，產(chǎn)生矛盾是遲早的事情。能找到風(fēng)格契合的員工，才能好好搭配，事半功倍。

所以你看，留住員工無非是待遇留人和事業(yè)留人，但員工要走，原因千奇百怪，關(guān)乎同事，關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)乎文化，關(guān)乎工作，防不勝防。