一、21.75天與26.08天的區(qū)別是什么？

每年有104個休息日和11天法定節(jié)假日。

年實際工作天數(shù)：365-104-11=250天

由于法定節(jié)假日也應當支付工資，所以工作天數(shù)：365-104=261天 

月計薪天數(shù)＝216天÷12月＝21.75天。

如果是單休，那么計算天數(shù)

計算薪資工作天數(shù)：365-52=313天

每個月工作天數(shù)：313天÷12個月=26.08天

二、單位未安排年休假的工資如何折算？

1、用人單位經(jīng)職工同意不安排年休假或者安排職工年休假天數(shù)少于應休年休假天數(shù)，應當在本年度內(nèi)對職工應休未休年休假天數(shù)，按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬，其中包含用人單位支付職工正常工作期間的工資收入

2、用人單位安排職工休年休假，但是職工因本人原因且書面提出不休年休假的，用人單位可以只支付其正常工作期間的工資收入。

計算未休年休假工資報酬的日工資收入按照職工本人的月工資除以月計薪天數(shù)（21.75天）進行折算。

月工資是指職工在用人單位支付其未休年休假工資報酬前12個月剔除加班工資后的月平均工資。在本用人單位工作時間不滿12個月的，按實際月份計算月平均工資。

折算方法為：（當年度在本單位已過日歷天數(shù)÷365天）×職工本人全年應當享受的年休假天數(shù)-當年度已安排年休假天數(shù)。

用人單位當年已安排職工年休假的，多于折算應休年休假的天數(shù)不再扣回。

三、在哪些情況下用人單位可向勞動者索要賠償金、違約金？

1、勞動者違反服務期約定；

2、勞動者違反競業(yè)限制約定；

3、勞動者違反保密約定；

4、勞動者原因給用人單位造成損失；

5、因勞動者過錯致勞動合同無效，給用人單位造成損失；

6、違反解除勞動合同相關(guān)規(guī)定，給用人單位造成損失。

四、在哪些情況下勞動者可向用人單位索要賠償金、補償金？

1、用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件；

2、用人單位未提前三十日以書面形式通知勞動者本人；

3、超過一個月未能及時足額支付勞動報酬；

4、未依法為勞動者繳納社會保險；

5、人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益；

6、用人單位以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使勞動者在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同；

7、用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動；

8、用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全；

9、用人單位需要破產(chǎn)重整；

10、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難；

11、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員；

12、勞動者患病或者非因公負傷，不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作，用人單位想要解除勞動合同的；

13、勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作，用人單位想要解除勞動合同的。

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五、HR電話邀約面試的技巧？

1、HR打電話語氣要溫和有精神、咬字要清晰，保證應聘者能聽清楚。

2、道明來電用意，介紹自己和公司，把公司的優(yōu)勢做個簡單的描述。避免讓求職者覺得是推銷或者詐騙電話。

3、告知對方已經(jīng)通過了簡歷篩選，讓應聘者覺得我們企業(yè)招聘有一定的門檻、流程正規(guī)，進一步增加應聘者對企業(yè)的認同度。

4、溝通中，要及時了解求職者的求職狀態(tài)及其對崗位的要求，看是否與公司的條件匹配。

5、在通話過程中簡單回答求職者的提問，不必回答太細致。

6、與求職者預約面試時間，能安排上午不安排下午，能安排今天不安排明天，及時把控面試時間，畢竟現(xiàn)在應聘者一天都有好幾個Offer的。

7、邀約成功后，把公司地址及崗位介紹以短信形式發(fā)送給應聘者，讓其可以更深入了解公司情況。

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六、HR如何分析應聘者簡歷？

1、書寫規(guī)范(嚴謹)

2、年齡職級待遇匹配性

3、簡歷完整性(隨意性)

4、工作經(jīng)歷連續(xù)性和穩(wěn)定性

5、企業(yè)背景

6、教育背景 

7、家庭背景

8、待遇要求

9、離職原因(價值取向)

10、工作職責(虛假性)。

七、HR面試應該注意的地方？

1、此職位工作職責是什么？

2、對候選人有什么特殊要求？

3、希望候選人入職后取得哪些成績？

4、這個職位面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

5、候選人將獨立工作還是主要建立團隊？

6、候選人會有哪些發(fā)展前景？

八、HR必備的法律文件

1、勞動合同

2、員工手冊

3、員工保密協(xié)議

4、競業(yè)限制協(xié)議

5、員工離職申請表

6、解除/終止勞動合同通知書

7、解除/終止勞動合同證明書

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九、做好HR的幾個要點

1、掌握系統(tǒng)HR知識、熟悉HR六個模塊，知道各個模塊的作用；

2、掌握各個模塊組成、邏輯結(jié)構(gòu)、流程，如何推進HR項目最有效；

3、判斷各部門存在的問題和需求，制作詳細解決方案，并能夠妥善實施。