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《社交網(wǎng)絡(luò)》里，講述了臉書曲折的創(chuàng)業(yè)史以及官司糾紛。

我對這些都并不驚訝。

最最最讓我驚訝的，還是扎克伯格這個人。

尤其是他做事的速度、他的執(zhí)行力。

扎克伯格被女友甩掉之后，當晚便心血來潮，怒敲代碼。在很短的時間內(nèi)，在電腦上折騰出了一款應(yīng)用——大頭照對比評分應(yīng)用FaceMash。簡單來說，這個應(yīng)用就是讓校園里的美少女上傳照片到網(wǎng)站，讓路人去評分。

這個簡單粗糙的產(chǎn)品抓住了大學(xué)生對美色的窺視欲，抓住了美女們的虛榮心，并且通過評分建立了競爭機制，所以大獲成功。

注意一下影片細節(jié)，就能發(fā)現(xiàn)以下這個事實：

扎克伯格那一天晚上8:13回到宿舍。晚上10:17開始動手做FaceMash。凌晨2:08同學(xué)薩瓦林回來提供了算法公式。該產(chǎn)品上線之后，在大學(xué)生中廣為流傳。凌晨4點，網(wǎng)站的流量異常，弄垮了哈佛的校園網(wǎng)，驚動了校方的管理人員。

也就是說，他只花了6個小時，便完成了產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、上線... ...這可能是一個小型創(chuàng)業(yè)團隊兩天的日常工作量。

另外，同在哈佛就讀的Winklevoss兄弟與扎克伯格是死對頭，他倆總說扎克剽竊了他們的創(chuàng)意，才有了之后的Facebook。

促成小扎與Winklevoss兄弟日后的巨大差距的，也正是二者的執(zhí)行力差距。

當Winklevoss兄弟在猶豫是否要全身心投入做社交網(wǎng)站的時候，小扎已經(jīng)開始動手做Facebook了。

當兄弟兩個在訓(xùn)練劃艇時，小扎的Facebook已經(jīng)上線了。

當Winklevoss兄弟發(fā)出律師函，等小扎回音時，小扎宣布http://thefacebook.com進入耶魯大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)和斯坦福大學(xué)。

當Winklevoss兄弟去找哈佛大學(xué)校長薩默斯告狀時，小扎的Facebook已經(jīng)覆蓋29所學(xué)校、7.5萬注冊用戶。

當Winklevoss兄弟還在英國參加賽艇會比賽時，小扎的Facebook已經(jīng)成為劍橋、牛津和倫敦商學(xué)院的勁爆話題。

在CEO瘋狂的執(zhí)行與推動下，臉書幾乎是以瘋狂的速度在美國的大學(xué)校園鋪開，然后蔓延到世界的各個角落。

面對“社交網(wǎng)站”這個足以帶動全球性革命的idea的時候，Winklevoss兄弟遲遲不肯動手。

而扎克伯格選擇了像瘋狗一般地執(zhí)行。

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除此之外，他還有敏捷的，對項目的跟進能力。

社交產(chǎn)品上線初期，需要不斷迭代。有一次，扎克伯格從同學(xué)那里得到了“社交網(wǎng)站需要展示學(xué)生情感關(guān)系”的啟示后（單身、戀愛、婚否），立馬著了魔一樣地趕回寢室，增加了這個功能。

在這部片子里，你能時刻感受到扎克伯格身上有一種平靜的粗暴。

一種程序員身上特有的耿直。

出現(xiàn)想法？OK，下一秒立刻去做！

出現(xiàn)問題？OK，下一秒立刻解決！

出現(xiàn)更優(yōu)方案？OK，下一秒立刻敲代碼進行產(chǎn)品迭代！

對，就是下一秒，甚至連下下一秒、下下下一秒都是晚的。

我剛畢業(yè)那會兒，最自鳴得意之處，便是自己不受限的思維、想法、創(chuàng)意，就好像這些東西值千萬兩黃金一樣，就好像這些東西能說服其他公司給我開出高額薪水一樣。

但經(jīng)歷得多了，才逐漸理解創(chuàng)業(yè)圈子里的一句話：“idea是世界上最不值錢的東西，執(zhí)行永遠是最重要的。”

決定人生高度的從來不是做事的完美程度，而是做事的速度。

[ 3 ]

這是個最好的時代，也是個最壞的時代。

當你做事的速度足夠快，執(zhí)行力足夠強，你會深信：這的確是一個最好的時代。

因為每個人都能通過各自的長處、技能、興趣，找到一個足以使自己安身立命的去處。

當你做事的速度太慢，你會抱怨：這時代，簡直壞得不像話。

錢都被人家賺了，紅利期的好處都被先行者瓜分完畢了，風(fēng)口上那只飛翔的豬永遠不是自己。

你的心態(tài)日益扭曲，你原本的激情早就在一而再再而三的拖延中，消失殆盡。

天吶，事實上，這些人都是被自己拖垮的。

大部分人不是沒有能力，也不是沒有決心。其實就是差那么一點點，只要動動手，日后的所有情況都會發(fā)生改變。

你不用和那些金字塔尖的牛人比，光是和那些足夠成功的普通人比就夠了。

當你把自己和那些成功的普通人比較，你會發(fā)現(xiàn)，你和他之間的差別，其實就是當初“動手做了”和“沒動手做”的差別。你和他之間的巨大鴻溝，就是當時一個微小的執(zhí)行力所引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)。

大家都是普通人，普通的容顏、普通的身材、普通的心智。誰也不比誰聰明太多，誰也不比誰機智多少，智商都是中國人的平均水平，大約105左右。

二話不說把事先做了的人，成功的幾率要遠高于那些明日復(fù)明日的人。

現(xiàn)在假設(shè)，有100個人要做事。

我確信，其中50個人的心態(tài)都是：“算了，有時間再說”，或者“下次！下次我一定去做這件事”。

其中有30個人猶豫一陣，決定小試一下，但還沒怎么開始嘗試，就覺得太難太煩，于是放棄。

其中有12個人推進了計劃，但是由于種種阻礙的原因，停下腳步。

其中有5個人，在計劃之后完成了個大概，獲得少許成就感，就此止步。

只有最后3個人，立馬開干、雷厲風(fēng)行、決策果斷，搶到了優(yōu)先權(quán)，提前抓住機會，并且時時跟進。