案例回顧
周某于2007年10月12日入職某機械公司,2017年7月1日,雙方簽訂無固定期限勞動合同。
合同約定周某從事生產(chǎn)管理崗位工作,并約定公司因生產(chǎn)經(jīng)營的需要,可以將周某調(diào)整到相似或相近的工作崗位上,周某無正當理由應該服從;如果公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可以變更歐陽客的工作地點、工作崗位或工作內(nèi)容。
2018年11月1日前,周某在公司擔任物料管理課代經(jīng)理職務,從事物料課管理工作。
2018年11月1日,因生產(chǎn)經(jīng)營需要,公司總經(jīng)理通過郵件向全體員工通知物料管理課與售后服務部管理部門合并,原物料管理課的物料管理業(yè)務合并至生產(chǎn)管理部,物料管理的部分職能和人員,轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)管理,物料管理和倉庫管理的所有技術(shù)職員均并入倉庫管理。
2018年12月25日,公司向周某發(fā)送工作崗位的《溝通函》,內(nèi)容如下:
溝通函
1.自2018年11月1日開始,公司物料管理部門和倉庫管理部門合并。新成立的部門為倉庫管理部門,原物料管理部門和倉庫管理部門均撤銷。由此,原勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀條件已經(jīng)發(fā)生重大改變,相關(guān)的業(yè)務和人員需要重新安排;
2.作為原物料管理部門的管理者,你需要重新安排工作;
3.此前,從10月末開始,HR代表公司和你進行了多次溝通。你希望從事品質(zhì)經(jīng)理的崗位,但是考慮到你英語能力、溝通和協(xié)調(diào)能力及專業(yè)技術(shù)能力等方面還有欠缺,因此,公司認為目前該崗位并不適合你,公司提供以下建議:
1)市場品采購:考慮到你在采購方面的豐富經(jīng)驗,公司希望你可以暫時先負責新產(chǎn)品導入的相關(guān)工作,此后再轉(zhuǎn)市場品采購的崗位;
2)物料管理:繼續(xù)從事物料管理方面的工作;
3)、調(diào)崗前后,你的等級、薪資、福利、勞動合同期限等均保持不變。對此,請慎重考慮并盡快做出答復,請在12月27日以前,將您的選擇反饋給公司,如果逾期不提供反饋,則表示雙方未能就勞動合同(工作崗位)的變更達成一致意見。
12月28日,公司向周某發(fā)送《調(diào)崗通知書》,內(nèi)容如下:
調(diào)崗通知書
1.自2018年11月1日開始,公司物料管理部門和倉庫管理部門合并。新成立的部門為倉庫管理部門,原物料管理部門和倉庫管理部門均撤銷。此后,原物料管理部門的業(yè)務中,倉庫管理的內(nèi)容轉(zhuǎn)入倉庫管理部門,物料管理的業(yè)務并入生產(chǎn)管理部門;
2.作為原物料管理部門的管理者,你的業(yè)務內(nèi)容也相應的發(fā)生變化;
3.從2019年1月1日開始,你隨同物料管理的業(yè)務一起轉(zhuǎn)入生產(chǎn)管理部門,向經(jīng)理報告,并繼續(xù)負責原物料管理范疇內(nèi)的部分業(yè)務;
4.調(diào)崗前后,你的等級、薪資、福利、勞動合同期限等均保持不變。以上,請知曉,并準時去新部門報到。經(jīng)理會具體安排您的業(yè)務。
周某收到通知后,不同意公司的崗位調(diào)整安排,也未去生產(chǎn)管理部門報到。
2019年1月4日,公司向周某發(fā)送《處分通知書》,因周某拒絕繼續(xù)從事原物料管理范疇內(nèi)的相關(guān)工作(擔當崗位:物料管理),未到生產(chǎn)管理部門報到,已違反《員工手冊》的乙類違規(guī)行為:拒絕聽從主管人員或上級指揮、監(jiān)督(抵制違規(guī)、違法指揮者除外)。給予嚴重警告處分。
2019年1月8日,公司再次向周某發(fā)出《處分通知書》,因周某在上次處分后仍然拒絕服從公司的工作安排,違反《員工手冊》的丙類違規(guī)行為:一年內(nèi),已有過一次乙類違規(guī)行為,又做出任何違規(guī)行為的。按照處分規(guī)則中處分分類的第3類,凡作出丙類違規(guī)行為者,將受到削減獎金處理。給予削減獎金30%的處分。
2019年1月10日,公司最后一次向周某發(fā)送《處分通知書》,明確因周某拒絕接受該項工作安排,已于2019年1月4日、1月8日兩次批評教育,并進行處分,但仍然拒絕。故根據(jù)《員工手冊》規(guī)定,構(gòu)成嚴重違紀,給予員工周某解除勞動合同的處分。公司已就上述解除事宜告知工會。
周某于勞動爭議發(fā)生后申訴至區(qū)勞動爭議仲裁委員會。該仲裁委員會于2019年5月5日裁決公司支付周某經(jīng)濟補償金246165.63元。
一審判決
公司不服,起訴到法院。
一審判決:公司已就調(diào)整崗位與周某進行過充分合理的溝通協(xié)商,周某的行為已構(gòu)成嚴重違紀
一審法院認為,關(guān)于公司以周某多次拒絕工作安排構(gòu)成嚴重違紀為由,解除勞動合同是否構(gòu)成違法解除。
1、雙方簽訂的勞動合同明確約定周某的工作崗位,而公司因生產(chǎn)經(jīng)營需要進行部門合并,調(diào)整組織架構(gòu)是公司的自主商業(yè)行為,公司撤銷周某的崗位系公司主觀上的經(jīng)營政策調(diào)整,并非勞動合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化。
2、公司與周某雙方的勞動合同中明確約定公司因生產(chǎn)經(jīng)營,可以調(diào)整周某到相似或相近的工作崗位、周某愿意服從。表明公司可依據(jù)合同約定,公平合理地調(diào)整周某的工作崗位。而公司就調(diào)崗與周某協(xié)商溝通,提供多個崗位供周某考慮,并告知崗位的具體工作內(nèi)容、職責等情況,承諾級別、薪資待遇水平無變化,且提供的崗位中與歐陽客此前的工作崗位存在關(guān)聯(lián),表明公司已就調(diào)整崗位與周某進行過充分合理的溝通協(xié)商,但歐陽客仍予以拒絕。周某的行為已構(gòu)成嚴重違紀,公司據(jù)此解除與周某的勞動合同,符合法律規(guī)定及合同約定,并非違法解除勞動合同。
3、就解除依據(jù),周某已簽收員工手冊,員工手冊內(nèi)容符合法律規(guī)定,可以作為管理依據(jù),且周某的行為亦嚴重違反勞動紀律,故公司據(jù)此解除與周某的勞動合同,依據(jù)充分。
4、就解除程序,公司就工作安排與周某多次溝通,且就處分進行討論決議,并就解除事宜告知工會,已履行告知工會的程序性義務。公司解除與周某的勞動合同,有相應的事實依據(jù),并履行法定程序,系合法解除。
綜上,法院判決公司無需支付周某經(jīng)濟補償金246165.63元。
周某不服,提起上訴。
二審判決
二審判決:公司調(diào)崗具有合理性,周某無正當理由拒絕到崗,構(gòu)成嚴重違紀。
二審法院認為,在不損害勞動者利益的前提下,企業(yè)有權(quán)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整員工工作崗位。勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的,用人單位可以解除勞動合同。
本案中,關(guān)于崗位調(diào)整,周某認可公司因部門調(diào)整導致周某工資崗位消失。公司對周某工作崗位作出適當調(diào)整,具有合理性,也未違反雙方勞動合同中關(guān)于工作內(nèi)容約定。
雙方的勞動合同中明確約定公司因生產(chǎn)經(jīng)營,可以調(diào)整周某到相似或相近的工作崗位,周某愿意服從。公司就調(diào)崗與周某協(xié)商溝通,提供與周某之前崗位相關(guān)聯(lián)的崗位備選,并承諾級別、薪資待遇水平無變化,崗位調(diào)整并無不當,周某的主張缺乏事實依據(jù)。周某無正當理由拒絕到崗工作,構(gòu)成嚴重違紀,公司解除有據(jù),程序合法,對于周某上訴請求,本院礙難支持。
綜上所述,周某的上訴請求不能成立,應予駁回;一審判決認定事實清楚,適用法律正確,應予維持。二審判決如下:駁回上訴,維持原判。